在日本熨斗生产领域,松下电器公司的熨斗事业部很有权威。然而,到了20世纪80年代,随着电器市场高度饱和,电熨斗也进入了滞销的行列。事业部的科研人员心急如焚。一天,被人们称为“熨斗博士”是事业部长岩见宪一召集了几十名年龄不同的家庭妇女,让他们不客气地对“松下”的熨斗挑毛病。一位妇女说:“熨斗若没有电线就方便多了。” “妙!无线熨斗。”岩见宪兴奋的叫了起来。事业部马上成立了攻关小组,开始他们想用蓄电的办法取消电线;但是,研制出来的蒸汽熨斗底厚5公分,重量达5公斤,妇女用起来简直像举铅球。为了攻克这一难题,攻关小组把妇女们熨衣服的过程拍成录象片,分析研究动作规律。结果发现,妇女们并非总是拿着熨斗熨衣服,而是多次把熨斗竖在一边,调整衣物后再熨。攻关小组修正蓄电方法。他们设计了一种蓄电槽。每次熨衣后可将熨斗放进蓄电槽内,8秒钟即可蓄电,熨斗的重量也就大大减轻了。蓄电槽装有自动断电系统,十分安全。这样,新型无线熨斗终于诞生了,成为当时最抢手的产品。 问题:1,松下公司为什么急于开发新型电熨斗?他们是如何寻求创意的? 2,这个案例告诉我们,在将某种创意(构思)转化为具体产品时,应注意什么问题?