(四) 白荣是白荣肥料公司的董事长，单枪匹马闯下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。控制公司达30年之久后，白荣去年终于决定让属下分担一些责任。他逐渐放弃自己的管理角色。计划进行很顺利，经理们的责任日益加重，但是前几天经理们忽然提出一个白荣认为万万不可的计划。白荣坚决反对他们那么干，把问题弄僵了。最近，白荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。白荣确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在白荣公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是白荣的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，白荣的热情明显消失了。当他听说营销经理蓝博计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划。现在白荣比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为会对授权政策产生很严重的影响，但是他又说：“我不能不干涉他们，经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。”

(四) 在没有实施授权计划之前，白荣肥料公司的组织结构属于( )。