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"项目总体目标"相关考试题目
1.
（）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
2.
公路工程施工监理的目标是，以合同为依据，采取技术，经济、组织、合同等措施，对()实施有效的监理，从而确保最合理地实现工程项目总体目标。
3.
项目的利益相关方中，项目的( )既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。
4.
会展项目范围是达到项目总体目标需要完成的最少工作。
5.
项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）
6.
项目总体管理目标的制定只能由项目的( )承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。
7.
项目（）是指经过项目总体目标及其衍生子目标构成的目标体系的设置和分解、实施以及对完成情况的检查、处置等环节，通过所有的项目参与者的自我管理来实现项目目标的一种管理过程与方法。
8.
()是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
9.
工程项目风险管理是指风险管理主体通过（ ）去认识项目的风险，并以此为基础保证项目总体目标实现的管理过程。
10.
项目风险管理是指通过风险识别和风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效地应对和监控，妥善处理()所造成的不利后果，以最低的成本保证项目总体目标的实现。
11.
实现项目总体目标是综合管理工作的准绳，下列错误的说法是( )。
12.
工程项目综合管理是指从工程项目的整体出发，在其整个投资建设周期内，保证完成项目总体目标，并尽可能追求项目绩效的( )。
13.
在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得以实现，必须持续（ ）项目各工作过程执行情况，分析与计划偏差，采取必要的预防和纠偏措施。
14.
项目的利益相关方中，项目的（）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。
15.
项目总体管理目标的制定只能由项目的（ ）承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。
16.
工程项目管理周期长，包含的信息量大，传统的管理手段已经逐渐不能满足企业化、信息化的要求。某大型公共建筑，总建筑面积超过百万平方米，在如此大型的项目中传统项目管理，为了保证项目整体性，更好解决项目实施过程汇总的各种矛盾冲突，确保工程项目总体目标的顺利实现，应用BIM技术进行工程全过程项目管理。1.简述传统项目管理存在的不足。2.简述基于BIM技术的项目管理的优势。
17.
在项目利益相关方中，谁是项目总体目标的制定者( )
18.
在利益相关方中，有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目主要的决策方，也是项目总体目标的制定者的是( )。
19.
工程项目管理周期长，包含的信息量大，传统的管理手段已经逐渐不能满足企业化、信息化的要求。某大型公共建筑，总建筑面积超过百万平方米，在如此大型的项目中传统项目管理，为了保证项目整体性，更好解决项目实施过程汇总的各种矛盾冲突，确保工程项目总体目标的顺利实现，应用BIM技术进行工程全过程项目管理。简述传统项目管理存在的不足。
20.
在项目利益相关方中，( )是项目总体目标的制定者。
21.
下列不属于网络项目总体目标的是（）
22.
工程建设项目风险管理中，需要综合考虑风险属性，风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，从而确定工程风险和风险处置措施对项目总体目标的影响程度。该项工作称为______。
23.
在项目利益相关方中，( )是项目总体目标的制定者。
24.
项目风险管理是指通过风险识别和风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效地应对和监控，妥善处理（）所造成的不利后果，以最低的成本保证项目总体目标的实现。
25.
在项目利益相关方中，______是项目总体目标的制定者。
26.
项目的利益相关方中，项目的（ ）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。
27.
项目的利益相关方中，项目的( )既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。
28.
在项目利益相关方中， 是项目总体目标的制定者。
29.
（）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
30.
在项目利益相关方中，( )是项目总体目标的制定者。
31.
（）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
32.
工程项目管理周期长，包含的信息量大，传统的管理手段已经逐渐不能满足企业化、信息化的要求。某大型公共建筑，总建筑面积超过百万平方米，在如此大型的项目中传统项目管理，为了保证项目整体性，更好解决项目实施过程汇总的各种矛盾冲突，确保工程项目总体目标的顺利实现，应用BIM技术进行工程全过程项目管理。 1.简述传统项目管理存在的不足。 2.简述基于BIM技术的项目管理的优势。
33.
（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。
34.
有利于组织各部分的协调与控制，能充分保证项目总体目标实现的组织结构是()
35.
项目风险管理是指通过风险识别和风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效地应对和监控，妥善处理（）所造成的不利后果，以最低的成本保证项目总体目标的实现。
36.
工程建设项目风险管理中，需要综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主题的风险承受能力，从而确定工程风险和风险处理措施对项目总体目标的影响程度。该项工作称为( )
37.
在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得以实现，必须持续（ ）项目各工作过程执行情况，分析与计划偏差，采取必要的预防和纠偏措施。
38.
工程项目风险管理是指风险管理主体通过（）去认识项目的风险，并以此为基础保证项目总体目标实现的管理过程。
39.
用于评估多个非确定性风险因素对项目总体目标所造成的影响的方法是
40.
实现项目总体目标是综合管理工作的准绳，下列错误的说法是( )。
41.
项目的利益相关方中，项目的（）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。
42.
项目的利益相关方中，项目的（ ）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。
43.
在利益相关方中，有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目主要的决策方，也是项目总体目标的制定者的是( )。
44.
为确保项目总体目标得以实现，必须持续( )项目各工作过程执行情况。
45.
工程建设项目风险管理中，需要综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，从而确定工程风险和风险处置措施对项目总体目标的影响程度。该项工作称为（ ）
46.
工程项目管理周期长，包含的信息量大，传统的管理手段已经逐渐不能满足企业化、信息化的要求。某大型公共建筑，总建筑面积超过百万平方米，在如此大型的项目中传统项目管理，为了保证项目整体性，更好解决项目实施过程汇总的各种矛盾冲突，确保工程项目总体目标的顺利实现，应用BIM技术进行工程全过程项目管理。简述传统项目管理存在的不足。
47.
在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得以实现，必须持续（ ）项目各工作过程执行情况，分析与计划偏差，采取必要的预防和纠偏措施。
48.
在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得以实现，必须持续（ ）项目各工作过程执行情况，分析与计划偏差，采取必要的预防和纠偏措施。
49.
工程项目风险管理是指风险管理主体通过（）去认识项目的风险，并以此为基础保证项目总体目标实现的管理过程。
50.
（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。
