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"美特斯邦威"相关考试题目
1.
1998年，美特斯邦威做出了两项重大决策：一是主力将美特斯邦威打造成年轻人休闲品牌；二是效仿耐克公司的“生产外包、直营与加盟相结合”的经营模式。除了“品牌和设计”这个核心资源外，将上游生产商与下游加盟店进行“虚拟运营”，在不设一家工厂的情况下，建起了一条覆盖生产、管理、销售各个环节的“信息高速公路”。美特斯邦威靠“虚拟运营”成为“全球裁缝”，给我们的启示 （ ） ①企业发展需要准确的战略定位 ②减...
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荚特斯邦威是一个众所周知的以服装为主营业务的企业品牌，它经过了上市三年的精心规划及市场考验，从差异化、多品牌运作中不断积累经验，始终坚持“不走寻常路”的理念中。 美特斯邦威的董事长一直有一个梦想：使美特斯邦威成为全球的裁缝，为全球的消费者提供新时尚的体验。为了实现这个梦想，荚特斯邦威将发展网络在线零售业务，在这个网络在线零售业务中，不得不考虑的一个问题就是资金的支付问题，寻找合理的致富途径也是网络...
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美特斯邦威将销售、生产外包,致力于打造强势品牌,专注于服装设计,以及信息化管理,注重人才的培养,这一战略是 。
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上海世博将成为一个舞台和窗口：服务世博、奉献世博、参与世博、做世博文明使者的志愿者将成为世博期间一道最为靓丽的风景线。民营企业将通过这个舞台和窗口展现其“无限活力”。 材料一：上海世博会的举办，将为中华文化与世界多元文化的交融提供平台，为中华文化吸引力的提升提供沃土。世博会上，各参展国家的展馆及其展示，都是各国历史和文化的缩影。上海作为展示中国五千年文明的窗口，既要向全世界展示多维的中国传统，同时...
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奥康和美特斯邦威已经进入到了专卖店建设，此战略属于（）。
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苏宁易购网站经营范围包括售卖百货商品,提供广告服务,商家加盟费等,属于增值税一般纳税人, 2019 年 4 月销售 70 斤建筑物资给消费者小贾,含税售价 8 元 / 斤,建筑物资由百世汇通物流运输至消费者 B ,运费 10 元 / 斤 ( 含税);当月又获得不含税广告收入 5200 元(税率 6% );获得美特斯邦威商家加盟费 9000 (不含税)(税率 6% ) ( 两个答案需要保留整数) 问...
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美特斯邦威成功的因素包括:( )
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银监会先后批准了五家民营银行：腾讯等为主发起人的深圳前海微众银行、正泰等为主发起人的温州民商银行、华北等为主发起人的天津金城银行、美特斯邦威等为主发起人的上海华瑞银行和阿里巴巴等为主发起人的浙江网商银行。国家批准设立民营银行是基于①非公有制经济是我国经济社会发展的重要基础②营造非公有制经济平等分享国民经济控制力的市场环境③扩大民间资本投资渠道，在银行业引入更多竞争④打破银行业垄断，增强非公有制经济...
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其实，美特斯邦威的“虚拟运营”足在资金严重不足的情况下不得已而为之的，是别无选择的情况下作出的抉择，成就了其辉煌。生活中这种事例很多，不得已而为之并取得巨大成功，体现了这样的哲学道理（ ） A．充分发挥主观能动性必须尊重客观规律 B．在事物发展过程中，要正确把握好因果联系 D．实践是检验认识正确与否的唯一的标准
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耐克品牌和美特斯邦威品牌分析报告
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美特斯邦威在进行信息化建设时，经过谨慎、严格的对比，最终选择了（ ）公司作为实现信息化的合作伙伴。
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女装/女士精品类目下，以下哪种情况不属于广告商品?A.美特斯邦威补差价五块B.韩国代购正品服饰时尚女装T恤C.售完欣赏D.给香港mm的订单连衣裙2条
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某日一学生翻墙进校园 , 恰被校长看见了 .- 校长生气地问学生 :" 为什么不走校门 ?- 学生回答:美特斯邦威,不走寻常路。 - 校长又问:这么高的墙你是怎么翻过来的? 学生指了指他裤子说:李宁,一切皆有可能。 校长接着问:翻墙什么感觉? - 学生回答:特步,飞一般的感觉。 - 第二天,学生从校门正门进了校园,恰被巡查的校长看见。 校长于是问学生:今天为什么走校门,不翻墙了呢? 学生回答:安踏...
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品牌美特斯邦威的成功经验可以概括为“一种模式,三种法宝”,其中的法宝指
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下面那些属于 “美特斯邦威”和“谭木匠”商业模式的选择与创新的见解或理念?
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美特斯邦威广告语:不走寻常路,是定位消费者的()需要?
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美特斯邦威品牌将复古融入时尚,唤醒国民情怀,这属于( )
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美特斯邦威的ERP系统由哪几部分组成
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美特斯邦威建立了很多专卖店,这是典型的前向整合。
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在一个月之内，南京路上美特斯邦威旗舰店支付的店面租金是属于可变投入。( )改正：
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在供应链方面，ZARA比美特斯邦威的时间更加短。
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美特斯邦威服饰在设计分销渠道时,采用了特许经营、代理、直营和电子商务等渠道,这体现了其分销渠道的( )
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荚特斯邦威是一个众所周知的以服装为主营业务的企业品牌，它经过了上市三年的精心规划及市场考验，从差异化、多品牌运作中不断积累经验，始终坚持“不走寻常路”的理念中。 美特斯邦威的董事长一直有一个梦想：使美特斯邦威成为全球的裁缝，为全球的消费者提供新时尚的体验。为了实现这个梦想，荚特斯邦威将发展网络在线零售业务，在这个网络在线零售业务中，不得不考虑的一个问题就是资金的支付问题，寻找合理的致富途...
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完成我再练一次:现在有一款工人穿的蓝领工作服,品牌为“华之蓝者”,官方网站:www.hlanzer.com,如何借鉴美特斯邦威成功的经验,开展创新的营销方式?
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美特斯·邦威 RFID 应用案例 “美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16-25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”,倡导青春活力和个性时尚的品牌形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。 在过去几年间,美特斯·邦威线上线下销售同步发力,年服装产量超1亿件,仓储容量提高到3...
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下列关于ZARA和美特斯邦威的不同说法中，哪一项是正确的? A,ZARA的生产全部是外包的 B,美特斯邦威采取的是高度纵向集成的供应链模式 C,美特斯邦威的销售均是加盟模式 D,ZARA主要以品牌直营店为主
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京东网站经营范围包括售卖百货商品,提供广告服务,商家加盟费等,属于增值税一般纳税人, 2019 年 8 月销售 40 斤建筑材料给消费者 B ,含税售价 25 元 / 斤,建筑材料由百世汇通物流运输至消费者 B ,运费 8 元 / 斤 ( 不含税) ; 当月又获得含税广告收入 6000 元(税率 6% ) ; 获得美特斯邦威商家加盟费 30 , 000 (含税)(税率 6% ) ( 两个答案需要保...
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荚特斯邦威是一个众所周知的以服装为主营业务的企业品牌，它经过了上市三年的精心规划及市场考验，从差异化、多品牌运作中不断积累经验，始终坚持“不走寻常路”的理念中。 美特斯邦威的董事长一直有一个梦想：使美特斯邦威成为全球的裁缝，为全球的消费者提供新时尚的体验。为了实现这个梦想，荚特斯邦威将发展网络在线零售业务，在这个网络在线零售业务中，不得不考虑的一个问题就是资金的支付问题，寻找合理的致富途径也是网络...
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服装产业如何走出“高库存”迷途---案例分析:2012年是我国服装业的艰难时期,当时众多企业面临着“去库存”、“限产能”的抉择,这其中像“美邦”、“雅戈尔”等品牌也深陷困境。1、三个月库存消化美邦“神速” 降幅达32%。正当服装行业都被高库存困扰的时候,美邦服饰的半年报却显示,公司的存货余额由年初的25.6亿元大幅降至17.5亿元,降幅高达32%。 自打2010年下半年起,美邦服饰的存货就开始激增...
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美特斯邦威建立了很多专卖店，这是典型的前向整合。
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与美特斯邦威相比,服装电商平台具有哪些优势( )
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美特斯邦威位于时尚的追随者位置，更多的是借鉴而不是创造潮流。
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美特斯邦威的虚拟经营,可归纳为三虚三实,其中三虚:虚拟的生产、虚拟的第三方物流、虚拟的特许连锁经营。
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下列关于ZARA和美特斯邦威的不同说法中，哪一项是正确的？（）
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按照经营范围来划分,李宁和美特斯邦威的类型属于( )。
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美特斯邦威,不走寻常路。的广告标语,给很多年轻人,带来了非比寻常的个性满足感,体现了( )。
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荚特斯邦威是一个众所周知的以服装为主营业务的企业品牌，它经过了上市三年的精心规划及市场考验，从差异化、多品牌运作中不断积累经验，始终坚持“不走寻常路”的理念中。 美特斯邦威的董事长一直有一个梦想：使美特斯邦威成为全球的裁缝，为全球的消费者提供新时尚的体验。为了实现这个梦想，荚特斯邦威将发展网络在线零售业务，在这个网络在线零售业务中，不得不考虑的一个问题就是资金的支付问题，寻找合理的致富途...
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下列关于ZARA和美特斯邦威的不同说法中，哪一项是正确的?A,ZARA的生产全部是外包的B,美特斯邦威采取的是高度纵向集成的供应链模式C,美特斯邦威的销售均是加盟模式D,ZARA主要以品牌直营店为主
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美特斯邦威建立了很多专卖店,这是典型的前向一体化。
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1998年，美特斯邦威作出了两项重大决策：一是主力将美特斯邦威打造成年轻人休闲品牌；二是效仿耐克公司的“生产外包、直营与加盟相结合”的经营模式。除了“品牌和设计”这个核心项目外，将上游生产商与下游加盟店进行“虚拟运营”，在不设一家工厂的情况下，建起了一条覆盖生产、管理、销售各个环节的“信息高速公路”。美特斯邦威靠“虚拟运营”成为“全球裁缝”，给我们的启示是 [ ] ①企业发展需要准确...
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服装生产企业--美特斯邦威于1994年始建于浙江省温州市,服装面料以皮革、棉、毛为主;1996年,其将生产环节外包给当地服装加工企业;1997年,美特斯邦威开始在企业内部推广信息技术,将总部从温州迁到上海;2004年,又在新疆设立了服装代工厂。读美特斯邦威生产区位变化图,据此回答17~18题。 与温州相比,美特斯邦威将企业总部选择在上海的主要优势是( )
