企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法、企业价值链分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。

本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业：（1）在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；（2）没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略；（3）企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；（4）企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。选项D属于差异化战略的适用范围。

当决策指标为收益时，应选取期望值最大的方案；当决策指标为成本时，应选取期望值最小的方案。

经营决策的要素有：（1）决策者；（2）决策目标；（3）决策备选方案；（4）决策条件；（5）决策结果。

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

本题考查定性决策方法。选项C错误，哥顿法与头脑风暴法类似。

本题考查宏观环境的分析方法。PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律因素这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

本题考查行业环境分析的方法。行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。选项A属于宏观环境分析，选项C属于企业内部环境分析。

本题考查战略联盟的战略目标。实施战略联盟的企业是为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标。

本题考查价值链的要素。企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动，这些活动是企业基本的价值增值活动，又称为基本活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项ABD属于主体活动。