本题考核的知识点为工程项目目标控制的主要方法。用来控制工程造价的方法包括香蕉曲线法和S曲线法;用来控制工程进度的方法包括网络计划法、香蕉曲线法和S曲线法。

本题考核的知识点为分析控制图。点子在控制界限内排列有缺陷包括的情况如下：(1)点子连续在中心线一侧出现7个以上;(2)连续7个以上的点子上升或下降;(3)点子在中心线一.侧多次出现，如连续11个点中至少有10个点在同一侧;或连续14个点中至少有12个点、连续17个点中至少有14个点、连续20个点中至少有16个点出现在同一测;(4)点子接近控制界限，如连续3个点中至少有2个点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间;或莲续7个点中至少有3个点、连续10个点中至少有4个点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间;(5)点子出现周期性波动。

本题考核的知识点为年度计划项目表。年度计划项目表用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。

考核工程项目目标控制的七种方法，具体需要掌握以下方面：①每种方法的用途：网络计划法用于进度控制、成本控制、资源优化配置；S曲线、香蕉曲线用于控制工程造价和工程进度；排列图、因果分析图、直方图、控制图用于控制质量。②图形含义：S曲线、香蕉曲线横坐标表示时间、纵坐标表示工程量或总造价；排列图横坐标表示影响因素，左右纵坐标分别表示频数和频率，ABC类因素的划分原则及含义；直方图分布形式及原因分别为，分组不当或组距确定不当形成折齿形、操作者主观原因形成绝壁形分布、少量材料不合格或短时间内工人操作不熟练形成孤岛形分布、数据分类不够好形成双峰形分布。③这些方法的特殊性规定：网络图(双代号时标网络图)、S曲线、香蕉曲线可以确定进度偏差或造价偏差；排列图是用来寻找影响工程质量主要因素的一种工具；因果分析图是用来寻找某种质量问题产生原因的工具；可以根据直方图掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律；控制图是一种控制质量的动态分析方法。