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项目经理认证
题数
345
考试分类
施工员
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章节目录
简介
工程类施工初级项目经理认证试题，平台认证考试。
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题目预览
【单选题】
[1/345]客户领导在项目会议上，下死命令“必须在XX日期前完成本项目”，对项目而言：
A.
这是好事，我们可以和客户讨价还价，争取更大的利益
B.
这是坏事，将增加我们的工作难度
C.
这是坏事，可能会导致客户方的人员产生抵触情绪
D.
这是好事，可以有利于客户方人员的配合，推动相关工作执行
参考答案：
D
参考解析：
无
【单选题】
[2/345]对于能够帮助我们赢得合同的合作方，我们可以采用哪些方式来回馈他？
A.
让他作为我们的分包商
B.
通过“中介费”的形式返利
C.
在其他项目中给予补偿
D.
许诺为他提供其他商机作为回馈
参考答案：
C
参考解析：
无
【单选题】
[3/345]如果我们发现客户推荐的某个分包商，其工作不力时，我们应该：
A.
告知客户,让其与分包商领导沟通
B.
让销售出面解决此问题
C.
让我的领导出面解决次问题
D.
项目经理直接找分包商领导解决此问题
参考答案：
A
参考解析：
无
【单选题】
[4/345]如果我们发现客户推荐的分包商，其工作不力，多次沟通无效时，我们可以采用哪些方式：
A.
项目经理直接找分包商领导进行最后通牒，要求采取改善措施，否则将减少范围
B.
让销售找分包商领导，进行协商问题解决的方案
C.
找客户反映问题，并建议客户采取措施
D.
让我的领导找客户，协商解决问题
参考答案：
A
参考解析：
无
【单选题】
[5/345]在弱矩阵模式下，要想促进支持和配合部门之间主动沟通，项目经理的应对策略应该是
A.
让大家认识到：让大家相互沟通，是对他们信任的表现
B.
让大家认识到：沟通不及时会导致进度拖延，出了问题，都会受牵连
C.
让需要沟通的部门共同从事某项任务，加强彼此的沟通
D.
多进行团队建设活动
参考答案：
B
参考解析：
无
【单选题】
[6/345]如果你负责的项目不太重要，你想了解各支持和配合部门的工作进展状况，但他们又主动汇报，你应该如何做？
A.
让领导出面解决
B.
自己勤快点，通过开会或发邮件督促跟进
C.
争取获得绩效考核权
D.
对于不配合的人员提出批评
参考答案：
B
参考解析：
无
【单选题】
[7/345]如需管理多个项目时，你应该：
A.
管理难度很大，向领导反馈尽量规避
B.
分清轻重缓急，保证重点项目
C.
要付出更大的努力，争取所有的项目成功
D.
学会在多个项目中共享资源，确保项目同时成功
参考答案：
B
参考解析：
无
【单选题】
[8/345]在弱矩阵下，哪些不是对项目经理现状的准确描述？
A.
项目经理是协调员
B.
收集项目信息，向领导汇报
C.
项目经理可以通过被赋予绩效考核权，来提升威严
D.
项目经理没有特别大的权力
参考答案：
C
参考解析：
无
【单选题】
[9/345]项目经理在管理项目时，是代表着谁进行管理？
A.
客户
B.
自己的直接领导
C.
公司
D.
项目团队
参考答案：
C
参考解析：
无
【单选题】
[10/345]哪些因素决定了支持和配合部门会投入多少的精力在你的项目中？
A.
支持部门的工作繁忙度
B.
项目的重要性
C.
支持部门的资源可用性
D.
你的个人威望
参考答案：
B
参考解析：
无