河南师范大学-工商管理-企业战略管理 - 考试题库

【简答题】

[1/80]企业使命

参考答案：

企业区别于其他组织而存在的原因或目的，它是对企业经营业务、愿景和目的、经营哲学与公众形象等方面的综合性描述，是战略决策的总体方向和基础前提。它主要回答以下问题：我们的企业是什么？我们的顾客群是谁？顾客的需要是什么？我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？如何看待股东、客户、员工和社会的利益

参考解析：

无

【简答题】

[2/80]行业分析

参考答案：

是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义

参考解析：

无

【简答题】

[3/80]一个行业中现有企业之间的竞争激烈程度取决于哪些因素

参考答案：

行业内现有企业之间总是存在着竞争，其竞争的激烈程度主要取决于行业的竞争结构、需求条件、行业退出壁垒等三个因素。当行业中存在大量势均力敌的企业、企业生产能力大量扩张、顾客转移成本低、市场增长缓慢、固定费用和库存费用高、行业退出壁垒较高的情形下，现有企业之间的竞争将十分激烈

参考解析：

无

【简答题】

[4/80]为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要

参考答案：

略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织，以便在不确定的条件下做出有效决策

参考解析：

无

【简答题】

[5/80]请简述五种竞争力量模型

参考答案：

五种竞争力量模型认为一个行业的竞争格局受到以下五种力量的影响：潜在的竞争者、现有的竞争者、买方、供应商和替代品生产厂商。五种竞争力量共同作用决定行业的竞争强度和获利能力

参考解析：

无

【简答题】

[6/80]企业价值链由哪些活动组成

参考答案：

企业价值链将企业的活动分为基本活动和支持活动，基本活动由向内物流、生产经营、向外物流、销售和营销、服务等活动组成

参考解析：

无

【简答题】

[7/80]全球战略

参考答案：

对于一个跨国公司来说，它的全球战略既要考虑公司级战略，又要考虑经营级战略和职能级战略。同时，也要考虑到独特战略。如与国际化进程相关的出口战略、合资战略和独资战略；与国际经营哲学相关的本国中心主义战略、他国中心主义战略、全球性战略和区域性战略

参考解析：

无

【简答题】

[8/80]企业核心竞争力有何特点

参考答案：

它为企业通向未来打开多种渠道，是企业持久的竞争优势的来源，能够为顾客提供他们最看重的核心价值。企业核心竞争力具有难以复制性、可持续性、难以替代性和具有竞争价值等特征

参考解析：

无

【简答题】

[9/80]_是独立的商品生产者和经营者，必须依法照章纳税

参考答案：

企业家

参考解析：

无

【简答题】

[10/80]三种基本竞争战略各有什么风险

参考答案：

成本领先战略的风险：（1）行业内部其他企业通过模仿或对先进设施进行投资，从而学习和掌握了低成本技术；（2）用户偏好发生改变，开始重视非价格因素；（3）差异化的竞争产品的出现会抵消低成本的优势；（4）技术变革导致工艺突破，使得企业过去的投资优势丧失。差异化战略的风险：（1）提供特色带来的高成本会使顾客望而却步；（2）顾客需求的差异化程度下降会减少差异化的空间；（3）竞争对手模仿领先企业的特色，使得已建立的差异化消失

参考解析：

无