库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。这种测量和跟踪可以手工完成,也可以通过计算机技术完成。其主要的区别是速度、精确性和成本。
库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源,广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。库存的作用主要表现在以下几个方面: ①维持销售商品的稳定; ②维持生产的稳定; ③平衡企业物流; ④平衡企业流动资金的占用。