活动资源估算包括决定需要什么资源（人力、设备和原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。活动资源估算的工具有专家判断法、确定替换方案、公开的估算数据、估算软件和自下而上的估算。挣值管理是测量项目绩效最常用的方法，不是活动资源估算的工具。

本题问活动G可以拖延多少周而不会延长项目的最终结束时间，也就是问活动G的浮动时间是多少。 　　此时，应依据网络图首先用顺推法，得出关键路径、项目总工期、每个活动的最早开始时间和最早结束时间。在此基础上，再用逆推法得到每个活动的最晚开始时间和最晚结束时间。最后，算出活动G的浮动时间。 　　对本题而言，应注意虚活动增加的路径。本题的关键路径为D→H→C，项目总工期为12周，活动G所在的路径F→G有4周的浮动时间。

很明显，WBS可以用来把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分，以估计完成项目所需的人力工作量及资源需求。

从A到J的关键路径是A→D→F→H→J，因为这一条路径最长，决定了整个项目完成的最短时间。I和J之间的活动的最早开始时间应该是项目开始以后的第40周，因为事件F在第19周后出现，而事件H在第39周后出现，所以I事件的出现就要在第40周以后了。

依据该项目最初的网络图，其关键路径为A→C→F，项目的工期为20天。使用快速跟进的方法压缩进度后，该项目的关键路径改为：B→D→G，项目的工期为18天。因此，项目提前两天完成。

对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。

关键路径：在项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路径。它必定是活动历时之和最长的路径。可能有多条关键路径。在项目执行过程中，关键路径有可能发生变化。通过计算，可知关键路径为B→F→K→O，即28周。