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施工管理的组织题库
题数
13
考试分类
施工管理的组织
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章节目录
简介
Z 施工管理的组织
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【单选题】
[1/13]在某大型养老社区建设项目实施过程中，用于项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础是（）。
A.
项目结构图和项目结构的编码
B.
项目合同结构图
C.
项目任务分工表
D.
项目组织结构图
参考答案：
A
参考解析：
建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作，均围绕着项目的工作任务而展开。由于项目的所有工作任务通过项目结构反映出来，同时每项工作任务都通过项目结构的编码得到其身份的确认，因而项目结构图和项目结构的编码是编制上述管理工作编码的基础。
【单选题】
[2/13]在某产业园区建设过程中，需要对项目结构、项目组织、参建单位、采购合同实施过程、进度与费用项、各类报表、函件、工程档案等进行编码。其中，对项目结构每层的...
A.
合同结构图
B.
组织结构图
C.
项目结构图和项目结构编码
D.
任务分工表
参考答案：
C
参考解析：
项目的投资控制、进度控制和质量控制等工作，均围绕着项目的工作任务面展开。由于项目的所有工作任务通过项目结构图反映出来，且其中的每一项工作任务均通过项目结构的编码得到其身份的确认，因而项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
【单选题】
[3/13]项目投资控制、进度控制和质量控制工作编码的基础是（）。
A.
任务分工表
B.
合同结构图
C.
项目结构图和项目结构的编码
D.
组织结构图
参考答案：
C
参考解析：
项目的投资控制、进度控制和质量控制等工作，均围绕着项目的工作任务而展开。由于项目的所有工作任务通过项目结构图反映出来，且其中的每一项工作任务均通过项目结构的编码得到其身份的确认，因而项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
【单选题】
[4/13]新源职业技术学院拟建设1栋6000m 2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系...
A.
没有相互矛盾的指令源
B.
有纵向和横向的指令源
C.
可能有多个矛盾的指令源
D.
指令源唯一
参考答案：
D
参考解析：
无
【单选题】
[5/13]项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种...
A.
指令关系
B.
项目结构关系
C.
工作任务关系
D.
合同关系
参考答案：
D
参考解析：
项目结构图、组织结构图和合同结构图具有不同的功能。虽然其表现形式都是由线条和矩形框所构成，但是矩形框所表达的含义不同，连接矩形框的线条形式及其含义也有区别。其中，合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系。图中的矩形框表示参与项目建设的单位，矩形框之间以双向箭线相互连接，表示箭线两端的项目参与单位之间具有合同关系。因此，正确的选项为D。
【单选题】
[6/13]项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。
A.
工作流程图
B.
组织结构图
C.
项目结构图
D.
工作任务分工表
参考答案：
A
参考解析：
无
【单选题】
[7/13]右图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了（）。 【图片】
A.
项目组织内的分工
B.
项目参与各方之间的合同关系
C.
各工作任务之间的组织关系
D.
参与项目的部门之间关系
参考答案：
C
参考解析：
无
【多选题】
[8/13]下列对有关组织工具含义的表述中，正确的有（）。
A.
项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具
B.
组织结构图是反映一个组织系统中各组成元素之间指令关系的组织工具
C.
工作流程图是反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具
D.
合同结构图是反映项目参与单位之间隶属关系的组织工具
E.
任务分工表是用表的形式明确各工作部门或工作岗位对工作任务的管理职能分工
参考答案：
A B C
参考解析：
无
【单选题】
[9/13]右图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明（）。 【图片】
A.
m可以直接指挥g1和g2
B.
g2只接受f2下达的指令
C.
g1可直接接受m的指令
D.
g1接受f1 . f2和f3的直接指挥
参考答案：
D
参考解析：
无
【多选题】
[10/13]鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（）。
A.
管理措施
B.
技术措施
C.
组织措施
D.
经济措施
E.
结构措施
参考答案：
A B C D
参考解析：
为了取得项目目标控制的理想效果，应从多方面采取措施实施控制。采取的措施一般可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等类型。因此，正确的选项为A、B、C、D。