2013年该公司应追加资金需要量的数额=2500×25%×(65%-15%)-2500×(1+25%)×((12%+2%)×(1-45%)=312.5-240.625=71.875(万元)
在实际运用销售百分比法时,一般是借助于预计利润表和预计资产负债表来进行的。
全面预算通常包括销售预算、资本支出预算和财务预算三个部分,选项C错误;销售预算是整个预算管理体系的前提,选项E错误。
在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照各组业务量水平编制的预算方法称为弹性预算法。
在相关范围内,单位变动成本不变,固定成本总额不变。
选项A,定期预算能够使预算期间与会计期间相对应,便于将实际数与预算数进行对比;选项D,滚动预算按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
留存收益增加额=净利润-支付的股利=净利润×(1-股利支付率)=预计销售额×销售净利率×(1-股利支付率)
选项B,由"盈亏临界点销售量=固定成本/(单位产品销售价格-单位变动成本)"可知,若产品的单价与单位变动成本上升的金额相同,则盈亏临界点销售量的分母(单位边际贡献)不变,即盈亏临界点销售量不变,但由于单价提高,导致盈亏临界点销售额提高。