本题出自22101062施工风险的类型部分。该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。备选项中B、C、D都不属于施工风险，只有A属于施工风险中的技术风险。

本题出自22101063施工风险管理的任务和方法中关于城市轨道交通地下工程风险管理部分。考核的是施工风险管理实施中动态跟踪和控制环节，选项中的A、C、E都对风险管理有用，但不是在跟踪控制环节。

2z101052区别项目经理的“职责”和“权限”
职责：1、项目管理目标责任书规定的职责
2、主持编制规划、项目目标系统管理
3、资源动态管理
4、建立各种专业体系、组织实施
5、授权范围内的利益分配
6、收集资料
7、审计
8、协助组织经行项目检查等
权限：1、参与招投标合同签订
2、参与组建项经部
3、主持项经部工作
4、决定授权范围内的项目资金投入及使用
5、制定内部计酬
6、参与选择并使用分包人
7、参与选择物资供应单位
8、授权范围内协调关系
9、法人授予的其他权利

本题出自22101063施工风险管理的任务和方法部分。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。本题应用于施工方案设计工作，因此，转移的对策就不适用了。因此，答案就只有A、C、D了。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：
①组织项目管理班子；
②以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
④选择施工作业队伍；
⑤进行合理经济分配；
⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。