对于高级主管的薪酬分配的薪酬政策和措施：薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力。薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金。通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金。通常享有额外之福利，享有非财务性补偿。

期股的形成来源：①在企业改制的基础上，调整原有股本结构，建立新的股本结构，形成经营者的期股。②通过企业股权转让形成经营者的期股。③企业增资扩股中形成经营者的期股。④企业经营者业绩延期兑现转换的股份。

经营者年薪制的核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。

边际生产力工资理论是以边际理论为基础，是目前最广泛流行的工资理论。由美国著名经济学家约翰.贝茨·克拉克提出。

福利的种类：①非工作日福利。②保险福利。③员工服务和额外津贴。

有形支出，又称为直接支出、实际支出，主要投资形式包括教育支出、保健支出、劳动力国内流动支出或用于移民入境支出等，其中最主要的投资形式是教育支出。

外派员工的定价方式：包括谈判法、当地定价法、平衡定价法、一次性支付法、自助餐法。

研发人员的薪酬分配难点：①工作价值的衡量：工作价值取决于创造力、解决问题的能力及专业职能。工作成效不能立竿见影，难以在短时间予以平衡。②人员素质的特殊要求：通常是高学历，并且是经验丰富的人才。重视工作成就和工作内容。自我期望较高，对工作环境要求也高。

构建企业薪酬战略的基本步骤：①对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价；②使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应；③将企业整体性薪酬战略的目标具体化，通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实；④重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性。

经营者期股试点应坚持按比例有偿认购的原则。