（1）首先我会正确对待：在工作中不是每个人都能得到重用的，它只是领导对我的工作和能力的一种肯定，所以，在工作中，我会力争得到领导和上级组织的重用，但不会把它作为工作和生活的最高目标，即使不被重用，我还是会做好各项工作的。
（2）我会认真分析不被重视的原因，一般可分为三种：自身原因，领导原因，技巧原因。
（3）我会针对产生问题的具体原因找出补救措施：首先是调整心态。不被重用不等于我本身没有价值，应该对自身充满信心，并加倍努力，但在心态上不能以被重用为最高目标，它更多的应该是一种鼓励。其次是努力提高自身素质。领导是喜欢高素质的员工和高水平的下属的，我不被重用，说明我还有一些方面不尽如人意，有不适应本职工作或不适应领导需要的地方。对此，我会认真学习，不断进步。最后是加强与领导的沟通，争取领导的信任。我会通过自己的不断努力与认真学习，通过老实做人，踏实做事，谦虚谨慎赢得领导的注意和认可。路遥知马力，日久见人心。时间一长，领导最终会赏识我，给予我更多的发挥空间。
（4）在赢得领导信任的基础上，积极展现个人优点，争取受到重用
（2）我会慎重考虑这种不恰当的命令是谁作出的，是依据什么作出的，作出这种命令本身有没有科学依据，因为任何一项行政命令在出台前都经过了认真调研、充分民主酝酿和科学决策。
（3）在执行过程中，如发现行政命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，我会通过适当的形式，向有关组织和领导做出汇报，以利于对该行政命令进行必要的及时的修正。
（4）如果发现这种行政命令严重违反国家法律，继续执行会给党、国家和人民群众的利益带来严重损失，就应该当机立断，暂缓执行，并立即向领导或上级有关部门请求指示。
（1）不开没有明确议题的会议；
（2）不开有许多议题的会议；
（3）不开没有充分准备的会议；
（4）不开可开可不开的会议；
（5）不请无关人士参加会议；
（6）不做离题发言；
（7）不“赞同”式地重复他人的发言；
（8）切不可“议而不决”。
（2）反：另一种是“井底之蛙”不知自己眼界狭窄，学识疏浅，真正出于无知而妄自尊大，无所顾忌，更进一步是“我是流氓我怕谁”的心理！
①这三条路都不是积极、正确的为官之道。
②做假害国害民，害人害己，这条路绝不能走；苦熬浪费青春与时光，也不是好办法；现在关系网密布，有人说，干得好不如关系好，这也在一定程度上客观存在。
③随着民主制度和干部选拔任用制度的改进，上述不良现象势必会有所改观。
④就我个人来说，如果有幸进入公务员队伍，我将老老实实做人，踏踏实实做事。同时努力学习，不断提高自身理论素养，一旦有机会，我将参加公开选拔领导干部的考试，走一条光明正大的路。
（1）领导因为工作经历不同，角度不同，性格不同，看问题的角度也会不同。意见不统一，发生争吵，是正常的。
（2）对上级要一视同仁，平等对待，保持中立。对上级间的争吵，要不介入，不评论，不传播。领导间的矛盾，原则上由上级自行解决，作为下级，不应参与。同时，加强纪律性，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
（3）工作中，遇到问题单向请示，不多头请示，以免政出多门，自己反而无所适从。如领导对工作的安排有不同的意见，我会按组织原则办事；部门领导和主管领导意见不一，以主管领导意见为准；上级领导与分管领导意见不一，以上级领导意见为准；领导个人与集体决定的意见不一，以集体决定为准。
（4）如果是因为自己的工作引发的矛盾或误会，要会选择适当时间在适当场合，委婉地向领导解释清楚。
（5）在工作中，加强学习，提高业务能力和业务水平，提高工作效率，完成领导安排的每件工作。
（1）、“借口”指的是回避责任和推卸责任的态度。在失败面前我们不能采用回避问题的做法，更不应该用各种借口来推卸责任。
（2）、但是，做一件事情成功还是失败，除了主观努力和主观因素外，更多的是客观因素。因此，我们面对失败，既不回避问题也不推卸责任，更不应该盲目自责。
（3）、我们一定要避免“功利主义”及所谓“以成败论英雄”的做法。坦然面对失败，也乐观看待失败。
（1）必须十分重视突发事件。突发事件是超常事件的一种，往往是由某些未曾预料的因素造成的。这类事件，发生突然，时间紧迫，影响面大，如不及时妥善处理，势必妨碍日常工作的运行。因此，遇事者不能掉以轻心，应当慎重对待，及时作出处理。
（2）处理突发事件，要特事特办。突发事件是在特定环境下产生的，有其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果、来龙去脉，把握事件的全过程，找到问题的症结所在，采取对症下药，因事处臵的方式，才能恰到好处地解决问题。公务员在处理这类事件时，既要坚决果断，又要谨慎细致。
（3）处理突发事件，有赖于领导高超的决策能力和领导艺术。一般而言，应首先分清问题的性质，并决定相应措施，以免事态扩大；继之在摸清情况的基础上，使问题得以妥善解决。