作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，所以选项A的说法正确；作业成本法下，间接费用的分配对象不再是产品，而是作业，所以选项B的说法错误；作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，所以选项C的说法错误；作业成本管理是－种符合战略管理思想要求的现代化成本计算和管理模式，所以选项D的说法正确。

利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献。其中边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额，可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本，部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本。

成本中心的应用范围非常广，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。

标准分配率＝固定制造费用预算总额÷预算产量下标准总工时，所以选项D错误。

采用以成本为基础的转移定价是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算，它适用于内部转移的产品或劳务没有市价的情况，包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加同定制造费用四种形式。

标准成本控制与分析，又称标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益冲突的不足，但是由于其是－个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。

目前进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和主要产品法等。

销售利润率=安全边际率×边际贡献率，所以提高安全边际率和提高边际贡献率会提高销售利润率，而提高变动成本率会使得边际贡献率降低，所以选项A、D正确。