组织实施培训与开发主要有以下几个目的:帮助员工胜任本职工作;提高组织或个人的绩效;增强组织或个人的适应能力;增强员工对组织的认同感和归属感。
在职培训开发持续时间要比职前培训与开发长。对一个注重培训与开发的组织来讲,在职培训与开发会始终贯穿员工职业发展的全过程。
培训与开发需求分析的基本方法有下列几种:申报法、问卷法、面谈法、任务分析法、绩效分析法、查阅工作说明书。
培训与开发的第一步是要进行培训与开发的需求分析。