这就是决策的超前性特征。
一个组织集中着众多的员工,作为组织主管,不可能对每一个员工直接进行指挥和管理, 就需要设置管理层次,逐级地进行指挥和管理。
成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录,是可靠的企业成本核算和控制的依据。
企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准。
盈亏平衡点法适用于确定型决策。
企业再造以企业生产作业或服务作业的流程为审视对象,强调以顾客为导向和服务至上的理念。
德国古典管理理论的代表。