选项A应为企业欲减少竞争压力,可实施横向一体化战略;选项C应为实旌后向一体化战略可采用并购、新建和战略联盟等方式。
并购可以避开进入壁垒,快速进入,争取市场机会,规避各种风险,因此意见①正确。外部市场变得无利可图,因此,应该采取收缩战略,因此意见③是正确的。市场发展较快,技术变化迅速,因此,不能采用内生增长的方式,因此意见②是不正确的。因此该题选择C。该题考查的是相关理论的活学活用。
减少竞争压力是横向一体化战略的优点。
总体战略(公司层战略),是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
按收购资金来源,可分为杠杆收购和非杠杆收购,选项A错误。B选项还有多元化并购。D选项中的合作属于战略联盟。
利用这家中国方便面公司庞大销售渠道体现了实现资源互补,轻松打入中国市场体现开拓新市场,组织形式开放不需要进行企业整合体现降低协调成本。 [补充]关注战略联盟动因的六个要素(注意客观题的判断); (1)促进技术创新(主要体现分担技术投入); (2)避免经营风险(主要体现在信息沟通); (3)避免或减少竞争(联盟相对自己内部发展市场上少一个竞争者从而减少竞争); (4)实现资源互补(优势互补很明显); (5)开拓新的市场(利用别人现有市场轻松进入); (6)降低协调成本(相对并购而言不用去企业整合,也体现了战略联盟的组织形式的开放性)。
甲公司作为家电制造企业成立专营店以扩大销售,属于一体化战略中的前向一体化战略,所以选项A正确。
依题意,牙膏产品本身未有变化,但包装改变可以在给定时间内增加销售频率,所以,属于市场渗透战略。
甲公司共有100多家百货超市,并据此划分为5个区域事业部;每个事业部实行自我计划和管理,相对独立。因此,设立区域事业部,是公司层战略;各事业部制定相应发展计划,则既包括业务单位战略(竞争战略),又包括职能战略。所以该题选择ABD。
选项A和C表述的是后向一体化战略的相关特点。