董事会负责建立并实施一个充分有效的内部控制体系,商业银行的内部控制必须贯彻全面、审慎、有效、独立的原则,所以商业银行的董事会应定期核查其内部控制体系能否充分保证银行有序和审慎地开展业务。
现代商业银行的财务控制部门通常采取每日参照市场定价的方法,及时捕捉市场价格/价值的变化,因此所提供的数据最为真实、准确,这无疑使财务控制部门处在有效风险管理的最前端。
战略目标可以分解为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等细项。
制作风险清单是商业银行识别风险的最基本、最常用的方法。此外,常用的风险识别与分析方法还有:资产财务状况分析法、失误树分析法和分解分析法。
风险信息各业务单元的流动可以完全是单向的,或者具有多向交互式、智能化的特点,风险管理信息系统需要从内部和外部获得信息数据,风险管理信息系统必须确保采取一种显而易见的方式来区分系统“真实的”和交易人员“假设的”分析操作,所以A、B、C正确;
风险管理信息系统不能制约数据的特性,所以E项错误;风险管理信息系统商业银行核心“无形资产”,必须设置严格的质量和安全保障标准,所以D项正确。
高级管理层所需要的是高度概括的整体风险报告;前台交易人员期待的是非常具体的头寸报告;风险管理委员会则通常要求风险管理部门提供最佳避险报告,以协助制定风险管理策略。