360度考评具有全方位、多角度的特点。360度考评方法考虎的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征。360度考评有助于强化企业的核心价值观，加强了管理者与组织员工的双向交流.

员工培训开发管理规划，即培训管理者为实现整体规划而制定的支持性规划。它是联系整体培训规划和部门培训规划的关键。

岗位分类总的原贝是以事为中心，从实际出发，岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简。在岗位分类的过程中，应注意达到以下几点要求： （1）根据系统性原则，按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类； （2）岗位分类的结构要合理，一般应呈金字塔形； （3）岗位分类的依据，是客观存在的事"； （4）岗位分类反映了岗位工资诸因素上的差异； （5）岗位分类一般是静态分类。

针对人员需求预测，可以设计以下几类调查表：企业产品产量、工业总产值、税金、利澜润、销售收入、资产、能源消耗量调查表；预测期企业产量、产值、销售收入、利小润润调查表；企业总成本和人工成本统计表；企业投资情况调查表；新产品研发项目情况调查表；企业人员数量、结构统计表，等等。

人力资源开发的理论体系包括了人力资源的心理开发、生理开发、伦理开发、智力开发、技能开发和环境开发。

管理培训体系设计的原则包括战略性原则、有效性原则、计划性原则、规范性原则、持续性原则、实用性原则.

双向傾听式绩效面谈为下属提供了一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会。采用这种方式，可以在员工受到挫折时，有助于减少或消除员工的不良情绪。

管理人员在实施管理时有三个特点：
一是根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作；
二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；
三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。这些规定不受个人情感的影响，普遍适用于所有情况和所有的人。