项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业才可能追究其法律责任。企业没有取消建造师资格的权力。故选项B正确。

选项A应为主持编制项目管理实施规划；选项B应为进行授权范围内的利益分配；选项C应为协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。只有选项D是正确的。

建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。国家已取消了项目经理的资质标准，他只是一个工作岗位的名称；项目经理应常驻施工现场；不能同时在两个项目中任职；此外，过分强调项目部的独立性会产生太多问题。故本题只有B选项正确。

选项A、B、C中的说法均不完全，项目经理参与合同签订，而不能主持；项目分包商的选择也是参与而不能确定；项目的资金使用也只能在公司授权范围内行使决定权。项目经理作为项目的总负责人，主持项目经理部的工作当然是其工作权限的事情。故选项D正确。

项目经理的权限有一个前提，那就是企业法人代表的授权。按照《建设工程项目管理规范》，A、B选项为“参与”是正确的，C、D选项是其应有的权限。而E选项涉及分包人和供货单位的选择权，一般情况下应是参与选择。因此A、B、C、D为正确选项。

《建设工程项目管理规范》明确了项目经理应当履行的B项职责，其中包括选项A、B、C、E，而选项D是建设单位的职责，项目经理主要是参与竣工验收。

项目管理的任务为三控、三管、一协调。三控为“进度、质量和成本控制”，三管为“安全、合同和信息管理”，一协调为“工程项目组织与协调”。因此，正确答案为选项A、B、C。

合同示范文本中3．2．1款规定，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理，项目经理应常驻施工现场，确需离开时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。3．2．3款规定承包人需要更换项目经理时，应提前14天书面通知发包人和监理人。3．2．5款规定，项目经理因特殊情况可授权其下属人员履行其某项工作职责，该下属人员应具备相应职责的能力，并提前7天通知监理和发包人。故选项B正确。