本题考查的是施工进度控制目标的确定。在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：①对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益；②合理安排土建与设备的综合施工；③结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标；④做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空；⑤考虑外部协作条件的配合情况；⑥考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。

本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。其基本内容2.组织物资供应招标工作（1）组织编制物资供应招标文件。

本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者称为工程延误，后者称为工程延期。

本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。例如：在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划中，应将主体工程中的搭脚手架，砌砖墙，现浇圈粱、大梁及板混凝土，安装预制楼板和灌缝等施工过程列入，而完成主体工程中的运转、砂浆及混凝土，搅拌混凝土和砂浆，以及楼板的预制和运输等项目，既不是在建筑物上直接完成，也不占用工期，则不必列入计划之中。

本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。应当说明，编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。

本题考查的是物资储备计划的编制。物资储备计划的编制依据是物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。参见教材P146。