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青岛理工大学企业战略管理
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简介
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【单选题】
[1/33]确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。
A.
股东
B.
顾客
C.
政府
D.
雇员
参考答案：
B
参考解析：
无
【单选题】
[2/33]企业的竞争优势源于（ ）
A.
企业的核心竞争力
B.
企业能力
C.
企业资源
D.
企业素质
参考答案：
A
参考解析：
无
【单选题】
[3/33]企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.
有形资源
B.
无形资源
C.
流量资源
D.
短周期资源
参考答案：
B
参考解析：
无
【单选题】
[4/33]对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A.
技术能力
B.
人际关系能力
C.
学习能力
D.
思维能力
参考答案：
A
参考解析：
无
【单选题】
[5/33]由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ）
A.
公司战略
B.
职能战略
C.
市场战略
D.
经营战略
参考答案：
B
参考解析：
无
【简答题】
[6/33]论述 2、差异化战略的实施条件及可能面临的风险。
参考答案：
实施条件：（1）企业具有很强的研发能力，研究人员具有创造性的眼光；（2）企业具有产品质量或者技术领先的声望；（3）企业在这一行业具有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4）具有很强的市场营销能力；（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门具有很强的协调性；（5）企业要具备吸引高技能职员的物质设施和精神需求的文化。 风险：（1）生产成本可能会很高，因为企业要增加设计和研究费用，选用高档材料等；（2）购买者变得精明起来，他们降低了对产品或服务差异化的要求；（3）差异产品的优点被竞争对手所模仿，消弱产品的优势。
参考解析：
无
【简答题】
[7/33]四、论述 1、试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响。
参考答案：
正面影响：一般来说企业规模的扩大会使企业内部分工更加精细；可以为顾客提供全面的专业化生产和服务；各种资产存量可以更佳配置；获得交易费用的节约和内部化优势；增强企业的技术研制开发能力和设备更新能力；增强企业的筹资能力；提高企业抗御风险的能力；有助于企业市场信誉和形象的确立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，这些多有助于提高企业的竞争力。 负面影响：企业的规模并非越大越好，如果只注重企业规模的外延扩张，而不考虑企业自身的有效的经济规模和外部市场条件的变化，反而会带来竞争力的下降。因为随着企业规模的扩大，企业的内部控制的难度也会增大，企业“管理链”拉长，信息传递环节增多，指令传达及反馈速度减慢，企业内部的管理成本会上升，产品的生产成本不降反升，对市场变化得适应能力下降，甚至可能招致法律法规的制裁（如反垄断法）。因此，能够最大限度地发挥规模经济的只能是适度规模。
参考解析：
无
【简答题】
[8/33]成熟行业中企业战略选择应注意的问题。
参考答案：
答：（1）企业要有自知之明；（2）企业要有自己的战略特色；（3）企业要防止盲目投资；（4）不要为了眼前利益而轻易放弃阵地；（5）企业要重视工艺上的改革；（6）避免过多地使用过剩生产能力；（7）企业要重新教育和激励员工。
参考解析：
无
【简答题】
[9/33]目标市场选择过程企业在市场开发方面应该考虑的因素有哪些？
参考答案：
答：（1）用户的需求；（2）用户的技术状态；（3）转变费用和辅助设施；（4）对技术和产品过时造成损失的态度；（5）使用新产品导致失败的代价和风险。
参考解析：
无
【简答题】
[10/33]行业内部企业之间产生抗衡的具体原因是什么？
参考答案：
答：（1）行业内存在众多势均力敌的竞争对手；（2）行业发展缓慢；（3）固定成本或库存成本高；（4）缺少产品差别化；（5）生产能力大幅度提高，打破行业的供需平衡，生产能力过剩；（6）各个企业竞争战略不同；（6）退出障碍高，过剩生产能力不能离开本行业。
参考解析：
无